■ 《卓越生管團隊訓戰營》系列課程的定向研發是基于多年來從事生產制造型企業輔導、內訓過程中發現的企業實際需求。在這個信息互通高度快速的時代，知識的傳播和獲取知識的路徑變得非常簡單，尤其是框架式、理論式的知識結構獲取越來越便捷。 但是，作為生產制造企業的生產管理團隊，他們是生產制造一線的指揮官。也正如華為任正非所說：要讓聽得見炮聲的人指揮戰斗！簡單言語道出今天的企業管理現狀的無奈：很多管理者并不了解或擅長現場，更不要說指揮一線工作了!
■ 《卓越生管團隊訓戰營》系列組課是站在生產管理者的角色需求和職責需要的管理能力培養和意識形態建設開發的專訓課程。從2018年9月至今，已經歷了無數次的改版、升級，不斷在教學互動中進行優化和案例萃取。課程效果與工作實踐轉化被一致認可。
序 號 | 時 長 | 課 題 |
1 | 3課時 | 《生產管理者的角色定位與職責》 |
3課時 | 《班組建設與團隊管理》 | |
2 | 3課時 | 《計劃推進與交期管理》 |
3課時 | 《現場管理與安全防范》 | |
3 | 3課時 | 《高效班組會議管理》 |
3課時 | 《產制程品質管理》 | |
合 計 | 1 8 課時 | |
從報課時間和人數為標準，優先安排！
第一堂課 | |
《生產管理者的角色定位與職責》 一、生產管理者的角色定位 二、生產管理實務要點 三、生產效能管理三大“控點 ” 四、生產管理者的領導力建設 五、課程小結 | 《班組建設與團隊管理》 一、優秀班組的四大特征 二、班組文化建設與氛圍營造 三、班組績效改善與提升 四、課程小結 |
第二堂課 | |
《計劃推進與交期管理》 一、交期管理的意義 二、生產交期管理的“瞻前顧后”法則 三、品質管理與交期 四、課程小結 | 《現場管理與安全防范》 一、推行現場管理（6S）的目的與意義 二、現場管理（6S）的解讀與實施要求 三、現場管理（6S）“十步”推進法 四、安全管理與風險防控 五、課程小結 |
第三堂課 | |
《高效班組會議管理》 一、生產會議的形式與意義 二、高效班組會議結構 三、高效班組會議管理與實踐 四、課程小結 | 《產制程品質管理》 一、品質管理的意義 二、班組品質管理實踐 三、班組品質管理優化與提升 四、課程小結 |
| 高峰 老師 賽格教育組織運營管控流程規范化改善專家 職場效能提升指導教練 國家工信部注冊咨詢師（CMC） 注冊高級培訓師 浙江省企業培訓師協會副會長/溫州分會會長 (SDFC)組織績效爆破版權課程導師（版權人） 情境領導力版權認證講師 企業管理情景高爾夫版權認證講師 多家大型企業商學院特邀培訓導師 |
| 蔡忠成 老師 企業綜合治理導師 多家企業董事長顧問 中華培訓網五百強講師 管理咨詢業杰出創新人物 英盛網總裁課堂特邀講師 |
■ 授課對象
生產總、廠長、生產總監、生產主管等生產系統各管理干部
■ 上課地點
中國·溫州
■ 課程費用
系統班價格：1980元/人
陪跑卡：3人次/人
會員卡：5卡次/人
單次課：880元/人
（含資料費、場地費、餐費）
建議企業帶團隊共同學習！
■ 聯系方式
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